Miután közel egy évtizede sikeres és nagyra értékelt üzletet működtetett, a tulajdonos úgy döntött, hogy itt az ideje terjeszkedni, hogy más közösségek is élvezhessék az élményt. Arra a következtetésre jutott, hogy ennek legjobb módja egy franchise létrehozása lenne.
A kihívást az jelentette, hogy azonosítsuk, mi teszi egyedivé a márka hangulatát, hogy dolgozzunk ki egy márkastratégiát a terjeszkedéshez, és hozzunk létre egy skálázható, jól definiált, ugyanakkor rugalmas márkaidentitást.
Munkánk lehetővé tette a márka számára, túlterjeszkedjen egyetlen telephelyén, és sikeresen megnyissa első franchise-helyszínét.
Egy anya, aki csalódott volt a gyermekfodrászok korlátozott lehetőségei miatt, megalapította a fodrászszalont. Amerikát járva sok nagyszerű megoldást látott, és elhatározta, hogy ezeket szülővárosában, Budapesten is megvalósítja. Így született meg 2008-ban a Tincses Sziget.
Az elmúlt évtizedben az alapító mindig is eltökélt volt abban, hogy a lehető legjobb élményt nyújtsa vásárlóinak – a gyerekeknek – és természetesen a szülőknek is. Ambíciója és személyisége a fodrászszalon minden területén megmutatkozott, mivel ösztönösen olyan márkát épített ki, amely a helyi közösségben ismertté és igazán megbecsültté vált.
Egy olyan vállalkozás bővítése, amely szorosan kötődik az alapítójához, mindig nagyon kockázatos. Képes leszel-e megismételni az eredeti üzlet varázsát? Hogyan fogod megakadályozni, hogy a lánc elveszítse vonzerejét és árucikké váljon?
Rendkívül fontos volt számunkra, hogy megbizonyosodjunk arról, hogy az alapító és a márka minden aspektusát megértettük, mielőtt bármit is elkezdünk csinálni. Úgy döntöttünk, hogy az lesz a legjobb, ha gyakran látogatjuk az üzletet, és sok beszélgetést folytatunk az alapítóval és természetesen a vásárlókkal.
Csak egy hónapnyi megfigyelés és több tucatnyi beszélgetés után éreztük úgy, hogy nyugodtan elkezdhetjük felállítani a márkastratégiát.
Definiáltuk a márka célját és pozicionálását, azonosítottuk a legértékesebb ügyfeleket, és meghatároztuk az alapértékeket.
Ezután újraterveztük a márkaarculatot. Alapvető fontosságú volt, hogy a márka ismerős maradjon, miközben modernebb és skálázhatóbb megjelenést és érzést alakítunk ki. Úgy akartuk lefektetni a kommunikációs alapszabályokat, hogy a jövőbeli franchise-partnerek azonnal képesek legyenek azokat átvenni, és a márkát a sajátjukká tenni.
Ugyanakkor fontos volt, hogy az új márkát úgy tervezzük meg, hogy az bővíthető legyen, és elég rugalmas legyen ahhoz, hogy akár egyetlen, de akár száz helyszínt is kiszolgáljon.
A mi segítségünkkel született meg az új márka és az első franchise-üzlet. Az új helyszín nemcsak megjelenésében tükrözte az alapító értékeit, hanem abban is, ahogyan az üzlet működött, ahogyan az alkalmazottak a vásárlókkal érintkeztek, és ahogyan az alkalmazottak viselkedtek.
A célunk az volt, hogy minél több gyermek és szülő élvezhesse az eredetileg tervezett egyedi élményt. Az új vásárlók, a franchise-vevő és az alapító is megerősítette, hogy elértük a célunkat.
Ez a projekt különleges volt a számunkra, mivel személyes kapcsolatban álltunk az alapítóval és csapatával. Csodáljuk azt a munkát, amely egy ilyen elismert vállalkozás létrehozásáért folyik, és kiváltságosnak érezzük magunkat, hogy részesei lehetünk ennek a szélesebb közönséggel való megismertetésében.
Örömmel dolgozunk együtt a Tincses Szigettel, hogy örömöt osszunk meg a gyerekekkel és a szülőkkel Magyarország-szerte.
Márkaidentitás
Webdesign
Fejlesztés
Fodor Katalin
Vezető tervező
Tasnádi Márk
Fejlesztő
Tasnádi Olivér
Kreatív vezető
Tisztázás
Tervezés
Kivitelezés
Adobe Illustrator
Adobe Photoshop
Figma
Webflow
B2C termékek, szogáltatások
Beszélgessünk, és nézzük meg, hogyan tudunk segíteni márkád fellendítésében.
Érdekel? beszélgessünk!
Tulajdonos, stratégiai vezető
