A korábbi bejegyzésekben megnéztük a rebranding lehetséges okait, meghatároztuk az üzleti szempontokat, és kiválasztottuk a megfelelő partnert. Amint kiválasztottad az ideális rebranding típust, azt gondolhatod, hogy máris belevághatsz a projektbe. A tapasztalat azonban azt mutatja, hogy érdemes precízen megtervezni a kivitelezést, beleértve a munkafolyamatokat, a felelősöket és az időkeretet.

‍

A választott rebranding típusnak megfelelően tedd fel magadnak a következő kérdéseket:

• Melyik márkaelemet mikor kell lecserélni?
• Mik a legfontosabb milestone-ok?
• Ki miért felel?
• Mikor osztod meg a rebranding tényét a vállalaton belül dolgozókkal, illetve a külvilággal?

Ilyen és ehhez hasonló kérdéseket érdemes tisztázni, mielőtt elindul az implementáció.

A projekt többféleképpen is megvalósulhat, a két legnépszerűbb megközelítés a Vízesés, illetve az Agilis.

Az előbbi esetben a lépések egymásra épülnek, lineárisan egymás után következnek, és minden szakasz az előző outputjára épül. (https://www.szinergia.hu/blog/vizeses-modell/)

Utóbbi esetben a projekt ún. sprintekből épül fel, mely rugalmasabb munkamenetet eredményez, és az időben később következő fázisok visszahathatnak a korábbi fázisok eredményére is. (https://www.szinergia.hu/blog/az-agilis-szo-jelentese/)

Néhány praktikus jótanács, melynek segítségével ütős kivitelezési tervet alakíthatsz ki:

• Fogalmazz meg SMART célokat
• Határozd meg a legfontosabb mérföldköveket
• Hagyj elég időt a prototípusok készítésére, tesztelésre és az új design alkalmazására
• Emeld ki azokat a korlátozásokat, amik külső tényezőktől függnek (pl. engedély egy épületen lévő arculati elem lecserélésre)
• Biztosíts elegendő támogatást a cégvezetés részéről a projekt csoport számára
• Állíts fel egy rangsort a legfontosabb és legegyszerűbben lecserélhető márka elemektől a kevésbé fontos és nehezen lecserélhetőkig

Ha nem tudod eldönteni, hogy milyen megközelítés működne a legjobban a te esetedben, kérj egy ingyenes konzultációt!